Keine Förderung: Frankfurter Projekt für psychisch belastete Kinder vor dem Aus

Was geschehen ist: Das Ende eines präventiven Leuchtturmprojekts

Das gemeinnützige Frankfurter Unternehmen Tomoni, das sich auf die Früherkennung psychischer Erkrankungen bei Kindern und Jugendlichen spezialisiert hat, steht vor dem endgültigen Aus. Wie die Gründer Alix und Oliver Puhl bekannt gaben, wird der Betrieb eingestellt, da es trotz jahrelanger Bemühungen nicht gelungen ist, eine tragfähige öffentliche Finanzierung für das Projekt zu sichern. Seit der Gründung im Jahr 2022 haben rund 5.300 Erwachsene an den Fortbildungsmodulen teilgenommen, die darauf abzielten, Lehrkräfte und pädagogische Fachkräfte für die Anzeichen psychischer Belastungen im Schulalltag zu sensibilisieren. Die Entscheidung zur Schließung erfolgt vor dem Hintergrund einer hohen Nachfrage nach den Angeboten, die bisher primär durch private Mittel, Stiftungen und das Eigenkapital der Gründer finanziert wurden. Während die Büroräumlichkeiten bereits aufgelöst werden, bleibt die Bilanz der Arbeit von Tomoni beachtlich, auch wenn die langfristigen präventiven Effekte in der Natur der Sache liegend schwer quantifizierbar sind. Die Gründer betrachten die Einstellung des Betriebs als ein letztes Signal an die Politik, die Verantwortung für die mentale Gesundheit junger Menschen stärker in den Fokus staatlichen Handelns zu rücken.

Die Einzelheiten: Zahlen, Fakten und die Arbeit vor Ort

Seit dem Start des Projekts im Jahr 2022 haben Alix und Oliver Puhl ein umfangreiches Netzwerk aufgebaut. Die 5.300 Teilnehmer ihrer Fortbildungen waren überwiegend im schulischen Umfeld tätig, wodurch das Projekt indirekt das Umfeld von etwa 300.000 Kindern und Jugendlichen erreichte. Das Jahresbudget des Unternehmens belief sich auf eine Summe von etwas mehr als einer Million Euro. Neben den Fortbildungen für Lehrkräfte organisierte Tomoni jährlich den Frankfurter Schul-Suizidpräventionstag, der zwischen 2021 und 2025 stattfand. Ein zentrales Element war dabei die Einbindung von Jugendlichen wie der Zwölftklässlerin Loreena Hösch und der ehemaligen Stadtschulsprecherin Anna Russom, die als sogenannte „Gamechanger“ ihre eigenen Erfahrungen mit psychischen Erkrankungen einbrachten. Ergänzt wurde das Angebot durch einen Podcast, in dem betroffene Jugendliche mit Wissenschaftlern in den Dialog traten, sowie durch Online-Lehrgänge. In diesen Kursen konnten Lehrkräfte wie Sina O. in Rollenspielen den Umgang mit psychisch belasteten Schülern trainieren, um Berührungsängste abzubauen und die notwendige Sicherheit im Ernstfall zu gewinnen.

Hintergrund: Eine persönliche Mission als Ausgangspunkt

Die Gründung von Tomoni im Jahr 2022 war tief in der Familiengeschichte der Puhls verwurzelt. Das Paar, das zuvor bereits als Stadtelternbeiräte in Frankfurt aktiv war, verlor 2020 ihren Sohn Emil durch Suizid, nachdem eine psychische Erkrankung zu spät erkannt worden war. Dieser tragische Verlust wurde zum Antrieb für das Projekt, das den japanischen Namen „Tomoni“ trägt, was so viel wie „zusammen“ bedeutet. Das Leitmotiv „Es braucht ein ganzes Dorf“ spiegelt die Überzeugung der Gründer wider, dass die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen eine gemeinschaftliche Aufgabe ist, die nicht allein den Familien überlassen werden darf. Von Beginn an setzten die Puhls auf eine wissenschaftliche Begleitung und einen ehrenamtlichen Beirat, um eine hohe Qualität der Präventionsarbeit zu gewährleisten. Die Arbeit war von Anfang an als Aufbauphase konzipiert, in der die Gründer darauf hofften, durch den Nachweis der Wirksamkeit ihres Modells eine dauerhafte öffentliche Förderung zu erreichen, um das Projekt langfristig auf eine solide, staatlich getragene Basis zu stellen.

Die Beteiligten: Akteure und Perspektiven

Im Zentrum stehen die Gründer Alix und Oliver Puhl, die das Unternehmen mit privatem Engagement aufgebaut haben. Unterstützt wurden sie von einem Beirat und einer Gruppe junger Menschen, den „Gamechangern“, zu denen Loreena Hösch und Anna Russom zählen. Diese jungen Frauen betonten die Wichtigkeit eines geschützten Raums, in dem über psychische Probleme ohne Bewertung gesprochen werden kann. Auf der Seite der Anwender steht das pädagogische Personal, repräsentiert durch Lehrkräfte wie Sina O., die den hohen Ausbildungsbedarf im Bereich der mentalen Gesundheit unterstreicht. Auf der anderen Seite stehen die Institutionen, von denen sich die Gründer eine Finanzierung erhofft hatten: die Stadt Frankfurt, das Land Hessen und der Bund. Trotz der wissenschaftlichen Erkenntnisse über die Wirksamkeit der Präventionsarbeit und hoher Zustimmungswerte der Teilnehmenden blieb eine langfristige Förderzusage aus. Die Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie liefert zudem den fachlichen Kontext, indem sie auf die hohe Zahl von 18 Millionen psychisch erkrankten Erwachsenen verweist, von denen die Hälfte bereits in jungen Jahren erkrankte.

Einordnung: Eine Lücke in der staatlichen Vorsorge

Die Einstellung von Tomoni ist aus Sicht der Gründer ein Symptom für ein strukturelles Defizit in der deutschen Bildungs- und Gesundheitspolitik. Den Berichten zufolge ist die mentale Gesundheit von Kindern und Jugendlichen eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, die weit über das hinausgeht, was ehrenamtliche oder rein privat finanzierte Initiativen leisten können. Einzuordnen ist das so: Während die Prävention psychischer Erkrankungen volkswirtschaftlich sinnvoll ist, da eine frühzeitige Identifizierung und Unterstützung deutlich kostengünstiger ist als die spätere Behandlung chronischer Erkrankungen im Erwachsenenalter, fehlt es an einer systematischen Integration in das staatliche Schul- und Gesundheitssystem. Oliver Puhl kritisiert, dass die psychische Gesundheit von Kindern oft erst dann priorisiert wird, wenn andere infrastrukturelle Aufgaben wie die Reparatur von Straßen erledigt sind. Die Schließung bedeutet, dass eine wichtige Schnittstelle zwischen Schule und psychologischer Prävention wegfällt, was die Lehrkräfte, die ohnehin über eine unzureichende Ausbildung in diesem Bereich klagen, in der Bewältigung von Krisensituationen künftig wieder stärker auf sich allein gestellt lässt.

Offene Fragen: Was bleibt ungeklärt

Der Quelltext lässt einige Fragen offen, die über die Schließung des Unternehmens hinausgehen. Es wird nicht explizit benannt, welche konkreten Begründungen die Stadt Frankfurt, das Land Hessen oder der Bund für die Ablehnung der Förderanträge angeführt haben. Auch bleibt unklar, ob es in den vergangenen Jahren überhaupt informelle Gespräche über eine mögliche Integration des Tomoni-Modells in bestehende staatliche Programme gab oder ob die Anträge formal abgelehnt wurden. Des Weiteren wird nicht detailliert ausgeführt, wie hoch die genauen Kosten für eine flächendeckende Implementierung eines solchen Projekts in Hessen oder bundesweit wären. Die Frage, warum trotz der hohen Relevanz des Themas Suizidprävention bei Jugendlichen keine der angefragten staatlichen Stellen eine langfristige Finanzierung sicherstellen konnte, bleibt in der Darstellung der Gründer als offener Kritikpunkt bestehen. Ebenso wenig wird geklärt, ob es alternative Trägerstrukturen gab, die eine Übernahme des Konzepts in Erwägung gezogen haben könnten, bevor die Entscheidung zur endgültigen Einstellung des Betriebs fiel.

Wie es weitergeht: Abwicklung und verbleibende Angebote

Die Abwicklung des Unternehmens ist bereits in vollem Gange, wobei das Büro bereits geräumt wurde. Dennoch gibt es einen klaren Zeitplan für die verbleibenden Aktivitäten: Bis zum Ende des laufenden Jahres können Interessierte noch an den angebotenen Fortbildungen teilnehmen. Um das erarbeitete Wissen nicht vollständig verloren gehen zu lassen, sollen die Inhalte der Lehrgänge sowie die Podcasts und weitere Materialien in Form von Videos online verfügbar bleiben. Dies soll zumindest eine digitale Ressource für Lehrkräfte und Interessierte bieten, auch wenn die interaktive Komponente der Rollenspiele und der direkte Austausch in Workshops entfallen. Die Gründer Alix und Oliver Puhl haben zudem betont, dass sie weiterhin offen für eine Übergabe des Projekts sind, sollte sich doch noch ein öffentlicher Träger finden, der bereit ist, das Konzept in sichere Hände zu nehmen und fortzuführen. Bis dahin bleibt das Angebot jedoch auf die bereits existierenden digitalen Inhalte beschränkt, während die aktive Präventionsarbeit durch Tomoni beendet wird.