Gesundheitsdigitalisierung: Florian Fuhrmann über die neue Rolle der Gematik

Gesundheitsdigitalisierung: Die Rolle der Gematik im Wandel

Einleitung zur Gesundheitsdigitalisierung

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen steht vor großen Herausforderungen und Veränderungen. Die Gematik, als zentrale Institution, hat sich zum Ziel gesetzt, diese Prozesse effizienter zu gestalten. Florian Fuhrmann, Geschäftsführer der Gematik, betont die Notwendigkeit einer besseren Orchestrierung der digitalen Gesundheitsversorgung.

Verschiebung der Rollen im Gesundheitssystem

Florian Fuhrmann hebt hervor, dass sich die Rollen im Gesundheitssystem grundlegend verändern. Patienten gewinnen an Selbstbewusstsein, was als „Patient Empowerment“ bezeichnet wird. Diese Entwicklung bringt Patienten und traditionelle Autoritäten im Gesundheitswesen auf eine ähnliche Ebene.

Versorgungssteuerung neu denken

Die Versorgungssteuerung wird nicht mehr ausschließlich als Patientenlenkung betrachtet, sondern umfasst auch die Ressourcensteuerung. Fuhrmann weist darauf hin, dass die Politik Rahmenbedingungen schafft, während die Selbstverwaltung die praktischen Aspekte der Versorgung kennt. Digitale Technologien tragen zur Datenanalyse und Mustererkennung bei, was die Effizienz erhöhen könnte.

Die Metapher des Orchesters

Um die gegenwärtige Situation im Gesundheitswesen zu veranschaulichen, nutzt Fuhrmann die Metapher eines Orchesters. Momentan spiele jeder Akteur seine eigene Melodie, was zu Ineffizienzen führt.

Notwendigkeit eines harmonischen Zusammenspiels

Die Gematik sieht sich nicht als dominierende Instanz, sondern als unterstützende Infrastruktur. Analog zur Bühnentechnik eines Orchesters sorgt sie dafür, dass die technischen Voraussetzungen für ein funktionierendes System gegeben sind. Ziel ist es, die Daten, die derzeit in Silos liegen, besser zu integrieren und Innovationen schneller in die Versorgung zu bringen.

Cybersicherheit als zentraler Aspekt

Philipp Müller, Leiter der Abteilung Digitalisierung im Bundesgesundheitsministerium (BMG), betont die Bedeutung von Cybersicherheit im Gesundheitswesen. Der Sektor ist besonders anfällig für Cyberangriffe, weshalb entsprechende Förderprogramme notwendig sind.

Ambitionierte Zielmarken der Digitalstrategie

Die Digitalstrategie des BMG sieht unter anderem vor, dass bis 2030 mindestens 20 Millionen aktive Nutzer der elektronischen Patientenakte (ePA) erreicht werden sollen. Zudem sollen 300 Forschungsvorhaben initiiert und KI in 70 Prozent der Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen eingesetzt werden.

Herausforderungen bei der Implementierung

Martin Krasney vom GKV-Spitzenverband spricht von Fortschritten durch den § 25b SGB V, der es Krankenkassen ermöglicht, Abrechnungsdaten zu nutzen. Dennoch äußert er Bedenken über die Geschwindigkeit der Datenverfügbarkeit.

Grenzen des aktuellen Systems

Die Umsetzung dieser Regelung erfordert einen erheblichen Aufwand, und die Daten sind oft nicht zeitnah verfügbar. Dies könnte die Patientenversorgung beeinträchtigen und den Nutzen der neuen Regelungen mindern.

Kritische Stimmen aus der Praxis

Philipp Stachwitz von der Kassenärztlichen Bundesvereinigung äußert, dass die elektronische Medikationsliste zwar einen Fortschritt darstellt, jedoch noch nicht optimal funktioniert.

Einbindung der Ärzteschaft

Er sieht die Notwendigkeit, Patienteninformationen nicht ohne Einbindung der Ärzteschaft bereitzustellen, um Missverständnisse und Ineffizienzen zu vermeiden. Positiv wird jedoch gewertet, dass Informationen künftig in der ePA sichtbar werden sollen.

Digitale Gesundheitskompetenz als Schlüssel

Therese Ahrens vom Fraunhofer IESE hebt die Bedeutung der digitalen Gesundheitskompetenz hervor. Aktuell sei diese in Deutschland unterdurchschnittlich ausgeprägt und sogar rückläufig.

Risiken durch Datenmangel

Ohne gezielte Förderung in diesem Bereich könnte das Patient Empowerment ausbleiben. Zudem warnt sie vor den Risiken, die aus unzureichenden Datenresultaten resultieren, wie etwa dem Gender Data Gap.

Ausblick auf die nächsten Schritte

Die Diskussion um die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist in vollem Gange. Es bleibt abzuwarten, wie die neuen Gesetze und Strategien konkret umgesetzt werden und welche Auswirkungen dies auf die Versorgung der Patienten haben wird.

Notwendigkeit der Zusammenarbeit

Um die Herausforderungen zu bewältigen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Politik, Selbstverwaltung und digitalen Akteuren unerlässlich. Nur durch ein harmonisches Zusammenspiel aller Beteiligten kann die Digitalisierung im Gesundheitswesen erfolgreich vorangetrieben werden.