„New Work kann auch quälen": Wirtschaftspsychologe erklärt, warum Unternehmen den Begriff jetzt meiden

New Work verliert an Bedeutung

Hintergrund und Entwicklung

In den letzten Jahren hat der Begriff "New Work" in der Unternehmenswelt an Bedeutung verloren. Ursprünglich versprach das Konzept eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben, doch die Realität sieht oft anders aus. Laut Carsten Schermuly, Professor für Wirtschaftspsychologie, ist die Abwertung des Begriffs auf verschiedene Faktoren zurückzuführen.

Banalisierung und Instrumentalisierung

Banalisierung des Begriffs

Schermuly erläutert, dass viele Unternehmen und Berater den Begriff "New Work" mit Methoden verknüpft haben, die nicht mit der ursprünglichen Idee des Konzepts in Einklang stehen. Dies führte zur Banalisierung des Begriffs. Einige Firmen begannen, Veränderungen wie den Umbau von Büros in Großraumbüros oder Achtsamkeitstrainings unter dem Label "New Work" zu vermarkten, obwohl diese Maßnahmen oft primär wirtschaftliche Gründe hatten.

Instrumentalisierung für Transformation

Zusätzlich zur Banalisierung findet eine Instrumentalisierung statt. Unternehmen nutzen den Begriff, um Transformationsprozesse zu verschönern und zu rechtfertigen. Schermuly beschreibt dies als eine Art "Schleifchen um ein Geschenkpapier", das die tatsächlichen Gründe für Veränderungen kaschiert. Diese Überladung hat dazu geführt, dass der Begriff "New Work" an Klarheit und Bedeutung verloren hat.

Einfluss der wirtschaftlichen Lage

Die wirtschaftliche Situation hat ebenfalls einen Einfluss auf die Wahrnehmung von "New Work". In Krisenzeiten tendieren viele Menschen dazu, nach klaren Antworten und stabilen Führungsstrukturen zu suchen. Dies führt dazu, dass Unternehmen wieder auf traditionelle Führungsstile zurückgreifen, die mehr Kontrolle bieten.

Rückkehr zu alten Führungskonzepten

In der aktuellen wirtschaftlichen Lage setzen viele Firmen auf Rückkehrregeln, die eine strikte Kontrolle über Homeoffice-Modelle beinhalten. Solche Maßnahmen stehen im Widerspruch zu den Prinzipien von "New Work", die Selbstbestimmung und Autonomie betonen. Schermuly hebt hervor, dass diese Rückkehr zur Kontrolle in Krisenzeiten häufig zu beobachten ist.

Fortdauer der New-Work-Praktiken

Trotz der negativen Wahrnehmung des Begriffs zeigt das New-Work-Barometer, dass viele Unternehmen weiterhin New-Work-Praktiken umsetzen. Dazu gehören agile Projektarbeit und empowermentorientierte Führung. Die Daten belegen, dass diese Maßnahmen stabil bleiben, auch wenn sie nicht mehr unter dem Label "New Work" geführt werden.

Widersprüchliche Entwicklungen

Diese Entwicklung wirft die Frage auf, warum Unternehmen diese Praktiken beibehalten, aber auf das Etikett verzichten. Möglicherweise ist dies eine Reaktion auf die negative Konnotation, die der Begriff mittlerweile hat. Unternehmen scheinen den Inhalt zu schätzen, aber den Begriff zu meiden, um sich von den Assoziationen der letzten Jahre zu distanzieren.

Zukünftige Perspektiven

Was kommt nach "New Work"?

Die Diskussion über die Zukunft der Arbeit bleibt relevant. Experten fragen sich, wie sich die Konzepte weiterentwickeln werden und welche neuen Begriffe möglicherweise an die Stelle von "New Work" treten könnten.

Mögliche Veränderungen in der Arbeitswelt

Es bleibt abzuwarten, wie Unternehmen und Führungskräfte auf die aktuellen Herausforderungen reagieren werden. Schermuly betont, dass es wichtig ist, die ursprünglichen Ideen von "New Work" nicht aus den Augen zu verlieren. Die Prinzipien von Selbstbestimmung und Empowerment sollten weiterhin im Mittelpunkt stehen, auch wenn der Begriff selbst an Bedeutung verliert.

Die Entwicklung rund um "New Work" zeigt, wie dynamisch und herausfordernd die moderne Arbeitswelt ist. Unternehmen müssen sich ständig anpassen und neue Wege finden, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen. Die Diskussion um den Begriff und seine Bedeutung wird weiterhin eine zentrale Rolle in der Transformation der Arbeitswelt spielen.